👋Привет!
Перед тобой тестовое задание на позицию проджект-менеджера в команду Софт Культуры. На его выполнение у тебя есть три дня: ответить на вопросы о трёх кейсах и оформить тестовое можно в Google Docs или Notion.
Тебе нужно выстроить процесс онбординга новых сотрудников в компанию. Как подойдёшь к задаче, какие основные цели заложишь? Какие ресурсы и знания могут тебе понадобиться? Как будешь оценивать и отслеживать результативность процесса?
У задачи, за которую ответственен твой коллега, сегодня дедлайн. Ты спрашиваешь статус по задаче и получаешь сообщение:
«Привет! Задача пока не готова и я не знаю, когда смогу ее сделать. На меня свалилось много горящих задач на основном месте работы, а поскольку в этом проекте я занят только частично, то пришлось его отложить. Как только всё разгребу, постараюсь заняться твоей задачей».
Как ты построишь дальнейшую коммуникацию с коллегой — и почему именно так? Как попытаешься избежать повторения похожих ситуаций в будущем?
Компания столкнулась со сложностями после расширения бизнеса: устоявшаяся модель проектного управления не была рассчитана на ведение большого количества одновременных проектов. В неё не закладывалось межпроектной приоритезации, жёстких критериев оценки по задачам, целям и результатам проектов. С ростом количества проектов и задач сотрудники начали метаться между ними, сроки выполнения работы увеличились, а качество упало.
Необходимо срочно исправлять ситуацию и спасти сотрудников от выгорания. Проанализируй текущую ситуацию и предложи план по её улучшению. Как ты подойдёшь к решению этой ситуации? Чем обоснуешь свой выбор? Как оценишь результаты своей работы?
👉 Результаты присылай в телеграм: @Lucy_Di